渤鋼集團機制創(chuàng)新 引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
渤鋼集團的產(chǎn)品種類眾多，產(chǎn)線各具特點，產(chǎn)品覆蓋管材、板材、線材、棒材、型材和金屬制品六大系列，基本涵蓋了下游產(chǎn)業(yè)用鋼需求。產(chǎn)品產(chǎn)線的多樣性導(dǎo)致科技管理模式的多樣性，也會對各產(chǎn)品和產(chǎn)線的重視程度產(chǎn)生差別。渤鋼集團統(tǒng)一認(rèn)識，明確了科技創(chuàng)新工作的總體目標(biāo)，圍繞“4811”發(fā)展戰(zhàn)略，通過打造國內(nèi)領(lǐng)先、具有鮮明特色的渤鋼科技創(chuàng)新體系，建成國際先進的鋼管基地、國內(nèi)領(lǐng)先的金屬制品基地、國內(nèi)先進的板棒線材基地。按照建設(shè)“精品渤鋼”的工作要求，結(jié)合現(xiàn)有產(chǎn)線特點，形成一批渤鋼標(biāo)志性產(chǎn)品，樹立一批行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿型企業(yè)。通過持續(xù)不斷的科技創(chuàng)新，高端高附加值產(chǎn)品比例每年遞增10%，到2018年高端高附加值產(chǎn)品比例將達到35%以上（高端產(chǎn)品是指技術(shù)水平處于行業(yè)領(lǐng)先，能夠代表企業(yè)行業(yè)地位的產(chǎn)品；高附加值產(chǎn)品是指平均利潤率在20%以上的產(chǎn)品）。
渤鋼集團大力推進科技創(chuàng)新，突出“三個關(guān)鍵”。一個關(guān)鍵是科技創(chuàng)新的責(zé)任主體具體化。企業(yè)的生存和發(fā)展是我們的最大責(zé)任，科技支撐、科技創(chuàng)效是最大責(zé)任的關(guān)鍵所在。渤鋼集團把科技創(chuàng)新的責(zé)任落實到總經(jīng)理責(zé)任制上，就是要建立健全更加高效、更加和諧的體制機制，充分調(diào)動各方力量，整合優(yōu)化資源，全面推進科技創(chuàng)新工作。第二個關(guān)鍵是科技創(chuàng)新的主攻方向明細(xì)化。著力轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變思維，要創(chuàng)新營銷機制，創(chuàng)新體制機制，通過這樣引領(lǐng)產(chǎn)品研發(fā)，實現(xiàn)產(chǎn)銷研聯(lián)合研發(fā)，通過各種方式引進人才，助力產(chǎn)品研發(fā)，讓分配要素通過創(chuàng)新向打造高附加值產(chǎn)品上傾斜，讓資源在創(chuàng)造高品質(zhì)產(chǎn)品上聚焦，價值向創(chuàng)造高端品牌化聚集，真正體現(xiàn)科技創(chuàng)新的驅(qū)動力。第三個關(guān)鍵是董事長、總經(jīng)理連帶考核剛性化。渤鋼集團的科技指標(biāo)考核體系涵蓋了科技投入、科研成果、知識產(chǎn)權(quán)、新品研發(fā)、高附加值產(chǎn)品比例等方方面面，形成總經(jīng)理負(fù)總責(zé)、董事長做后盾的工作格局，以及科技創(chuàng)新不是軟任務(wù)而是硬指標(biāo)的強烈共識。真正營造“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗；市場競爭，正向激勵”的良好氛圍，達到生產(chǎn)一代、儲備一代、構(gòu)思一代。
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